Los miembros o subunidades no mantienen una cohesión real con el resto de la organización y generan patrones a partir de sus propias acciones en ausencia de, o en franca contradicción con las intenciones centrales o comunes de la organización en general; las estrategias pueden ser en éste momento deliberadas para aquellos que las hacen.
Como emprendedor el administrador debe perseguir el mejoramiento de su unidad; adaptándola a las condiciones cambiantes del entorno, Un administrador sin contactos que le permitan enlazarse quedará desprovisto de información externa, no podrá diseminar información, que es imprescindible para sus empleados, ni será capaz, incluso de tomar decisiones que reflejen de manera adecuada las condiciones del exterior.
Evitar las políticas "de camisa de fuerza", La resistencia a ser preciso, que tiene todo administrador de éxito se extiende al área de las decisiones políticas.
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Clutupuvus,
Claudia Tatiana Palacio Vasco
Administradora de Empresas
Especialista en Mercadeo Internacional
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T.P. 07362 de Ministerio de Desarrollo Económico
Con licencia Office para Compilar.
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